日期：2016-8-17（原创文章,禁止转载）
上市公司广州友谊本月６日高层变动成为事实。随着房向前接掌董事长帅印，友谊正式进入“后郭振球时代”。房向前掌舵下的友谊战车将驶向何方羊角风，这位友谊的“旧部兼新帅”将会如何出牌，自然备受市场人士关注。 平心而论，房向前执掌友谊，既有诸多强项和优势，又面临众多的难题和挑战。 房向前本人与友谊有着深厚的渊源。１１年前房正是从友谊副总的职位上过档广百，担起领军人的大旗。这种经历不仅使得房在友谊有很深的人脉基础，而且在他１０年统领下的广百，也或多或少地打上了友谊的烙印，比如广百近年对精品百货路线的局部尝试就多少受友谊的影响。现在再让他重返友谊，许多操作自然驾轻就熟，得心应手，减少了内部磨合的成本湖南长沙癫痫病专科医院。而且多年来从外部观察友谊，或许对友谊的一些固有的缺陷看得更为清晰，何处应下药，何处宜动刀，自然也就胸有成竹。 然而房向前面对的难题也不少。人才机制的封闭是广州国有百货业近年成长艰难的重要原因。房一直是广州国有大百货圈内中人，又是友谊的旧人，由他接掌友谊，好处是知根知底，熟门熟路，但弱处就是不易于突破和创新。今天的友谊已不是１１年前房向前离开时的友谊。可以说今天的友谊已不是一个高成长性、高可塑性的新兴企业癫痫病人的饮食，而是一个有着鲜明的品牌、成型的风格和稳定顾客群的成熟型企业。在如此高的台阶和起点上谋求创新和突破已非易事，而面对盘根错节的既得利益格局，又或者是友谊“旧臣”们较高的期望值，既要维系，又要突破，其难度就更是可想而知。能否把握好此中的关节点和平衡点是对房向前智慧和谋略的重大挑战。 再者，房向前在友谊面对的经营环境也和在广百时大不相同。过去的广百是一个相对封闭的国有独资公司，那里面对的是单一百货零售业务、单一的国有体制，而友谊已经是一个财务透明公开、业务多元化的上市公司，这里面对的是广大股民和风云变幻的资本市场；过去做商场更多的是把销售做上去，是对上级部门负责，而现在则是要做出更多利润，要对股东的钱袋负责；国企老总更多追求的是经营者和员工短期利益的最大化，而上市公司老总则必须谋求股东中长期利益的最大化。这两者之间角色和使命的彻底转型，可想而知反差是巨大的，能否成功完成这种转型又成为对房向前适应能力的一次考验。 不管怎样，作为一位被行内公认为善于沟通政府，协调各方关系，思维活跃学习能力较强的老百货掌柜，４６岁长袖善舞的房向前理应让人们对他今后运筹帷幄于友谊充满期待。
